DIEZ AÑOS DE CAPACITACIÓN Y EXPERIENCIA INTERNACIONAL PLASMADOS EN PROGRAMAS  VIVENCIALES CON CERTIFICACIÓN UNIVERSITARIA OPCIONAL

DIPLOMATURA EN COACHING ORGANIZACIONAL
                                                                                                    

OBJETIVOS

Quienes se formen como Coaches Organizacionales, lograrán:
 

• Identificar los obstáculos que limitan su desempeño y el de su gente y ser capaces de disolverlos;
• Transformarse en observadores diferentes y más poderosos de los fenómenos humanos individuales y organizacionales, haciéndose competentes para generar nuevas acciones que mejoren el rendimiento, alcanzando niveles de excelencia e impecabilidad en los resultados de su gestión;
• Escuchar mejor las oportunidades y las dificultades de cada persona y cada organización;
• Ser más efectivos al coordinar acciones, desarrollando estándares de impecabilidad, siendo capaces de generar equipos de alta performance, con mayores niveles de compromiso y responsabilidad con la misión de cada organización;
• Cambiar positivamente el entorno de trabajo del participante mediante el desarrollo de procesos de intervención que aplican las novedosas técnicas y herramientas aprendidas en el programa;
• Crear ambientes de confianza y aprendizaje para la excelencia, manejando adecuadamente los conflictos y aprendiendo a relacionarse y negociar desde una nueva base ética, creativa e innovadora;
• Desempeñarse eficazmente en negociaciones difíciles y complejas, formulando preguntas inteligentes para la detección de los intereses de la otra parte, demostrando destrezas para superar barreras y llegar a acuerdos duraderos, implementando con éxito estrategias ganadoras para alcanzar negociaciones óptimas;
• Aplicar los fundamentos del Coaching Organizacional en el diseño de contextos grupales y laborales adecuados para potenciar la actividad profesional, empresarial y las relaciones interpersonales en el ámbito institucional y organizacional;
• Generar, realizar y coordinar conversaciones poderosas de coaching transformacional en ámbitos individuales y grupales, incrementando la productividad en el trabajo y logrando una vida personal más satisfactoria.

• El Modelo del Observador, el sistema, la acción y los resultados;
• La Coherencia C.E.L.T.A.(Cuerpo, emoción. Lenguaje y Trascendencia en Armonía;
• El poder generador del lenguaje;
• Los compromisos de coordinación conversacional;
• La persuasión mediante opiniones y argumentos bien fundados;
• Resolución de conflictos; de la queja al reclamo y la disculpa productivos;
• El diseño de conversaciones para la acción;
• Técnicas para un escuchar efectivo;
• El difícil arte de preguntar;
• Diseño y dominio de la emocionalidad en las organizaciones;
• Detección, reconstrucción y transformación de emociones destructivas;
• Liderazgo emocionalmente inteligente;
• Delegación y administración efectiva del tiempo;
• Evaluación de un equipo de alta performance;
• Claves de incentivación y motivación;
• Creatividad, innovación y creación de valor en los negocios;
• Herramientas poderosas de negociación estratégica;
• Oratoria: la comunicación que convence;
• Identidad, poder y excelencia: el líder ganador;
• Cambio positivo de modelos mentales y paradigmas;
• El papel de la intuición en la conversación de coaching;
• Las etapas estratégicas de una conversación de coaching;
• Módulos opcionales: Gestión del Talento o Recurso Humano, Compras, Ventas y Cobranzas.  
• Jornada final out doors trabajando en equipo.

METODOLOGÍA

La capacitaciones se desarrollarán en seminarios talleres de duración pautada más una jornada “out doors” (vamos afuera para vernos por dentro), utilizando un modelo de aprendizaje vivencial (lerning by doing – aprender haciendo) que unifica, mediante una tecnología pedagógica de avanzada, los diálogos y el aporte de un material teórico inédito, con juegos metafóricos, juegos de campo, destrezas participativas, laboratorios vivenciales, ejercicios emocionales y novedosas prácticas corporales; con una realimentación inmediata y una permanente transferencia del aprendizaje al trabajo habitual de los participantes. El entrenamiento presencial es complementado con guías de aprendizaje que incluyen una parte reflexiva de lecturas de apuntes y videos propios inéditos y otra experiencial con análisis de casos, ejercicios y actividades de auto observación del desempeño lingüístico, corporal, emocional y trascendente de cada participante en su vida diaria personal y laboral.

Cada programa insume en total 75 horas presenciales y 150 hs. no presenciales. El programa incluye el acceso de cada participante a conversaciones privadas de coaching con el coach titular.

Título de Grado: Contador Público, Facultad de Ciencias Económicas, U.N.C.,
Especialización: (cursada con sus maestros creadores): Coach Ontológico-Newfield California; Master Trainer en PNL Código Nuevo-NLP University; Negociación Colaborativa-Harvard; Aprendizaje Organizacional-M.I.T. Boston; Gestión y Dirección de Recursos Humanos-U.N.C.; Psicología Gestáltica Transpersonal-Instituto Alter; Creatividad e Innovación-Walt Disney University; Método Alba Emoting-Universidad de París; Evaluación de Desempeño-Franklin Covey Co., Gestión familiar - John Davis, etc.
Antecedentes de gestión empresarial: Gerencias de Edurne S.A., Luyaba S.A., COMIN S.A., etc.
Antecedentes académico-empresariales: Ex Director de Postgrados y Profesor invitado de Facultades de la U.N.C., y de otras universidades privadas y públicas nacionales y extranjeras. Formador de Mediadores. Capacitador del Consejo Federal de Inversiones. y Director de IONA CONSULTING capacitadota de ejecutivos de Grupo Minetti, Tersuave, Roullier, Stoller, Prity, Credil, MWM International, Cablevisión, Holiday Inn, Aguas Cordobesas, Banco Galicia, Nación y Macro, Kennametal, Sandvik, Nucete, Ferniplast, Starbene, Il Gatto, Ecogas, Dulcor, Caruso Seguros, La Riojana, Punilla, Horwath International, Tarjeta Naranja, Osde, E.P.E.C., Edelar, Enod, Arredo, Fertilia, Bruno Tesán, Agroquímica Toledo, Guma, Ferretería Ferrero, Promat, Wurzel, Gaes, La Caixa, Sa Nostra, CAEB y Telefónica en España, Petrolera Aral en Alemania, Antica Focacceria San Francesco en Italia y Comuna de Andorra, etc.