DIPLOMATURA EN COACHING PARA EMPRESAS FAMILIARES

OBJETIVOS

Quienes participen con responsabilidad en este programa lograrán:
 

  • Desarrollar estrategias sólidas, manteniendo vivo el espíritu emprendedor, para manejar eficazmente los ciclos en la vida del negocio familiar, sus etapas y desafíos.
  • Gestionar adecuadamente los conflictos familiares aprendiendo a relacionarse y negociar desde una nueva base ética, creativa e innovadora desempeñándose eficazmente en negociaciones difíciles y complejas, formulando preguntas inteligentes para la detección de los intereses de sus parientes;
  • Diseñar la continuidad, los planes de sucesión, los cambio de valores de generación en generación y la división de roles y responsabilidades, creando sistemas de evaluación, desempeño y remuneración compatibles con las relaciones familiares.
  • Liderar el gobierno corporativo de la empresa familiar, formando consejos de dirección, consultivos, para desarrollar planes y políticas que promuevan el compromiso.
  • Mejorar las comunicaciones con los demás miembros de la familia y el resto de la empresa, escuchando las oportunidades y las dificultades de cada familiar y cada organización, incorporando destrezas para superar barreras y llegar a acuerdos duraderos aplicando estrategias exitosas.
  • Transformarse en observadores diferentes y más poderosos de los fenómenos familiares y organizacionales, haciéndose competentes para generar nuevas acciones que mejoren el rendimiento, alcanzando niveles de impecabilidad en los resultados de su gestión;
  • Cambiar positivamente el entorno de trabajo mediante el desarrollo de procesos de intervención  aprendidos en el programa, creando ambientes de confianza y aprendizaje para la excelencia;
  • Ser más efectivos al coordinar acciones con sus parientes, desarrollando estándares de impecabilidad y siendo capaces de generar en su familia empresarial, equipos de alta performance.
  • Aplicar los fundamentos del Coaching en el diseño de contextos familiares, grupales y laborales adecuados para potenciar la excelencia en la actividad profesional, empresarial y las relaciones interpersonales en el ámbito familiar, institucional y organizacional;
  • Generar, realizar y coordinar conversaciones poderosas de coaching transformacional en ámbitos individuales y grupales incrementando la productividad en el trabajo y logrando para todos, una vida personal y familiar más satisfactoria.

CONTENIDOS TEMÁTICOS

  • ¿Qué hacemos cuando los resultados no son los esperados?;
  • Principios fundamentales en la gestión de empresas familiares;
  • El ciclo de vida y el gobierno corporativo de la empresa familiar;
  • Como lograr la continuidad: claves para administrar la sucesión;
  • Competencias conversacionales innovadoras para la coordinación de acciones;
  • Juicios, opiniones y persuasión, el talón de Aquiles del liderazgo;
  • La confianza como viga maestra de un equipo familiar de alta performance;
  • Resolución de conflictos: ¿Por qué un problema es un problema en nuestra familia?;
  • El difícil arte de escuchar, preguntar y atender;
  • La emocionalidad en las organizaciones familiares;
  • Transformaciòn de las emociones que destruyen la armonía familiar,
  • Liderazgo emocionalmente inteligente;
  • Delegación y sucesión en el mando;
  • Administración efectiva del tiempo;
  • Evaluación de desempeño, procesos y políticas;
  • Claves para incentivar y motivar a empleados y colaboradores;
  • Creatividad, innovación y creación de valor en los negocios;
  • Herramientas poderosas de negociación estratégica;
  • Oratoria: la comunicación que convence;
  • Identidad, poder, modelos mentales y paradigmas;
  • La intuición como riqueza adicional de una conversación;
  • Las etapas de una conversación de coaching;
  • Módulos opcionales: Gestión estratégica de RRHH, Compras, Ventas Inteligentes y Cobranzas. 
  • Jornada final out doors trabajando en equipo.

METODOLOGÍA

La capacitaciones se desarrollarán en seminarios talleres de duración pautada más una jornada “out doors” (vamos afuera para vernos por dentro), utilizando un modelo de aprendizaje vivencial (lerning by doing – aprender haciendo) que unifica, mediante una tecnología pedagógica de avanzada, los diálogos y el aporte de un material teórico inédito, con juegos metafóricos, juegos de campo, destrezas participativas, laboratorios vivenciales, ejercicios emocionales y novedosas prácticas corporales; con una realimentación inmediata y una permanente transferencia del aprendizaje al trabajo habitual de los participantes. El entrenamiento presencial es complementado con guías de aprendizaje que incluyen una parte reflexiva de lecturas de apuntes y videos propios inéditos y otra experiencial con análisis de casos, ejercicios y actividades de auto observación del desempeño lingüístico, corporal, emocional y trascendente de cada participante en su vida diaria personal y laboral.

DURACION

Cada programa insume en total 75 horas presenciales y 150 hs. no presenciales. El programa incluye el acceso de cada participante a conversaciones privadas de coaching con el coach titular.

ENTRENADOR (COACH): MGTR. CR. MIGUEL ÁNGEL MACALUSO

Título de Grado: Contador Público, Facultad de Ciencias Económicas, U.N.C.,
Especialización: (cursada con sus maestros creadores): Coach Ontológico-Newfield California; Master Trainer en PNL Código Nuevo-NLP University; Negociación Colaborativa-Harvard; Aprendizaje Organizacional-M.I.T. Boston; Gestión y Dirección de Recursos Humanos-U.N.C.; Psicología Gestáltica Transpersonal-Instituto Alter; Creatividad e Innovación-Walt Disney University; Método Alba Emoting-Universidad de París; Evaluación de Desempeño-Franklin Covey Co., Gestión familiar - John Davis, etc.
Antecedentes de gestión empresarial: Gerencias de Edurne S.A., Luyaba S.A., COMIN S.A., etc.
Antecedentes académico-empresariales: Ex Director de Postgrados y Profesor invitado de Facultades de la U.N.C., y de otras universidades privadas y públicas nacionales y extranjeras. Formador de Mediadores. Capacitador del Consejo Federal de Inversiones. y Director de IONA CONSULTING capacitadota de ejecutivos de Grupo Minetti, Tersuave, Roullier, Stoller, Prity, Credil, MWM International, Cablevisión, Holiday Inn, Aguas Cordobesas, Banco Galicia, Nación y Macro, Kennametal, Sandvik, Nucete, Ferniplast, Starbene, Il Gatto, Ecogas, Dulcor, Caruso Seguros, La Riojana, Punilla, Horwath International, Tarjeta Naranja, Osde, E.P.E.C., Edelar, Enod, Arredo, Fertilia, Bruno Tesán, Agroquímica Toledo, Guma, Ferretería Ferrero, Promat, Wurzel, Gaes, La Caixa, Sa Nostra, CAEB y Telefónica en España, Petrolera Aral en Alemania, Antica Focacceria San Francesco en Italia y Comuna de Andorra, etc.